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项目管理师模拟试题 (项目管理框架部分)

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C哥|CD

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发表于 2011-12-13 00:32:57 |显示全部楼层
1.下列哪项不是项目生命周期的一个过程?

a.计划(planning)

b.启动(1nitiating)

c.收尾(closing)

d.项目可行性研究(project feasibility study)

2.下列哪—项不是项目失败的因素?

a.在太短的时间内计划了太多的内容 b.拙劣的财务估算 c.由集中的计划编制单位进行计划编制工作 d.管理层在项目管理方面缺乏经验

3.项目在哪种组织中最不被重视?

a.平衡矩阵型 b.强矩阵型 c.项目协调员型 d.职能型

4.矩阵组织的最大优点是:

a.改进了项目经理对资源的控制 b.项目队伍有—个以上的老板 c.沟通更加容易 d.报告更加方便

5.最终的项目预算是在项目生命周期的哪个阶段进行的?

a.启动

b.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的

c.计划

d.执行

6.项目干系人可能包括:

a.最终用户

b.供应商

c.公民

d.所有上述选项

7.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是,在矩阵型组织中沟通:

a.简单

b.开放而准确

c.复杂

d.难于自动化

8.详细的项目进度计划只有在( )之后才能编制。

a.制订项目计划

b.制订工作分解结构

c.建立预算

d.建立项目控制计划

9.谁应该在项目计划编制期间对项目负责?

a.项目经理

b..队伍成员

c.职能经理

d.项目经理的老板

10.矩阵组织中项目经理最重要的作用是:

a.沟通

b.综合

c.谈判

d.领导

11.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?

a.职能型

b.矩阵型

c.项目型

d.强矩阵型

12.下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的最后一项活动?

a.业主的正式验收

b.吸取的教训

c.项目参加者的重新安排

d.范围审核

13.项目失败的主要原因是:

a.缺乏项目型或强矩阵式结构,拙劣的范围定义;缺乏项目计划。

b.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。

c.对客户需求定义得太差、空间分散的项日队伍、在项目交付前与客户沟通不够

d.组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制


14.对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效?

a.矩阵型

b.项目型

c.智能型

d.任何组织

15.目标管理只有在什么条件下才能发挥作用?

a.来自管理层的支持

b.具有书面的规定

c.项目对目标没有影响

d.项目章程中包含了目标

16.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性?

a.概念阶段

b.计划编制

c.实施

d.收尾

17.项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动,需要各职能部门之间的交流与结合,项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构、可能的选择方案是:

a.矩阵型

b.紧密矩阵型

c.职能型

d.项目型

18.项目是运用目标管理技术的理想环境,因为:

a.项目管理涉及设置组织目标

b.项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的

c.项目经理的责任是根据公司目标来确定的

d.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向

19.所有项目必须通过理度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于:

a.进度计划和成本控制分析的质量

b.客户满意度

c.在定义客户需求时客户的妥协

d.通过提供额外服务.超越客户的要求

20.项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满足它们,这是一考虑了( )的例子。

a.责任表

b.目标管理

c.项目未来

d.工作分解结构
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一条寂寞的鱼爱 该用户已被删除
发表于 2014-8-25 10:15:24 |显示全部楼层
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项目经理考试学员

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发表于 2014-9-23 21:40:47 |显示全部楼层
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